In de drukte van november en december proberen marketingteams hun jaarplanningen voor te bereiden. Vaak belandt deze taak op de achtergrond, verdrongen door de hectiek van lopende projecten en klantverzoeken. Veel teams nemen zich voor in januari met frisse plannen te beginnen, maar worden dan weer ingehaald door de drukte van nieuwe doelen, beurzen, en projecten. Zo raakt het eerste kwartaal voorbij zonder dat er een duidelijke strategie is, waardoor het gevoel ontstaat dat men continu achter de feiten aanloopt.
In de snel veranderende IT- en Telecombranche wordt haast de norm en verschuiven belangrijke aspecten zoals strategie, planning en creatie naar de achtergrond. Marketingplanningen worden vaak pas gemaakt als het ‘huis’ al staat, waardoor men meer bezig is met het blussen van brandjes dan met het bouwen aan groei. Een gedegen jaarkalender kan rust en overzicht bieden, maar veel organisaties kiezen voor ad-hoc acties zonder samenhang, waardoor aan het eind van het jaar vaak de vraag rijst wat het drukke jaar daadwerkelijk heeft opgeleverd.
Het creëren van effectieve marketingplannen begint met vooruitdenken en niet met het bepalen van een marketingbudget. Bedrijven die nu al plannen voor 2026, kunnen straks profiteren van duidelijke doelen en een verhaal met richting zonder paniek en losse flarden. Het op tijd beginnen met vooruitkijken en keuzes maken kan resulteren in meer efficiëntie en rust. Dit najaar een moment inplannen voor strategisch nadenken kan het verschil maken tussen reactief en proactief werken, waarbij het niet gaat om meer doen, maar om beter kiezen.
Lees het volledige artikel op de website van ITchannelPRO:
Drie maanden achterstand bij januari-start.